La subcontratación del desarrollo de productos de software es la columna vertebral de muchas industrias globales, con un mercado general de subcontratación estimado en 92.500 millones de dólares en 2024. Además, se dice que el 66% de las empresas estadounidenses subcontratan al menos un departamento, incluidos los de TI. En este punto, es simplemente una herramienta común para obtener una ventaja en una competencia reñida. Pero, ¿cómo hacerlo bien?
La guía de hoy explorará el estado de la subcontratación de desarrollo de software en 2026, incluyendo consejos sobre cómo seleccionar el equipo adecuado, gestionar el proyecto y redactar un contrato sólido. Utilizando la amplia experiencia de JetBase en el campo, nos aseguraremos de que esté completamente informado.
¿Qué es la subcontratación de desarrollo de software?
La subcontratación de desarrollo de software implica la contratación de un equipo externo o una empresa completa para crear productos de software para usted, bajo la supervisión y guía de su personal. A menudo es utilizada por empresas que carecen de un equipo de desarrollo interno con las habilidades adecuadas. Sin embargo, tiene varios otros beneficios clave, que ahora examinaremos con más detalle.
¿Por qué debería considerar la subcontratación de desarrollo de software?
Existen varias razones por las que muchas empresas recurren a la subcontratación de servicios de desarrollo de software, que no siempre están ligadas al costo o a la disponibilidad de personal. Las principales son:
- Pool de talento global;
- Escalado de equipo ilimitado;
- Propuesta costo/valor;
- Liberación de recursos;
- Flexibilidad;
- Colaboraciones internacionales.
Acceso a experiencia e innovación global
Cuando subcontrata el desarrollo de software, puede terminar trabajando con un equipo de cualquier parte del mundo, cuyos miembros utilizan sus ideas y enfoques locales. Como resultado, nunca se estanca, estando constantemente expuesto a nuevos métodos y tecnologías. Sin mencionar la posibilidad de elegir desarrolladores de un pool de talento mucho, mucho más amplio.
Capacidad para escalar recursos rápidamente
A veces las ideas crecen prácticamente por sí solas, lo que requiere más recursos para desarrollarlas por completo. Esto sería un desafío para los proyectos internos, ya que la contratación de empleados a tiempo completo es un proceso largo y costoso. Afortunadamente, con el desarrollo de software subcontratado, puede expandir el equipo prácticamente de la noche a la mañana, incorporando nuevos miembros.
Soluciones rentables sin comprometer la calidad
Los desarrolladores en muchas regiones tendrán tarifas más bajas de lo que podría esperar, lo que le permite contratar trabajadores realmente cualificados sin preocupaciones sobre el producto final. Terminará con un presupuesto más bajo del que tendría con un equipo interno, obteniendo aún así un trabajo de primera calidad.
Liberar recursos internos para funciones clave
Mientras su equipo de subcontratación de desarrollo de software trabaja arduamente en el proyecto, su personal interno puede seguir trabajando en otras tareas, incluidos procesos diarios cruciales. De esta manera, no tiene que pausar ningún proyecto ni desviar recursos de ellos en caso de fuerza mayor.
Flexibilidad en el escalado de los esfuerzos de desarrollo
Como ya señalamos, puede expandir fácilmente el equipo para complementar un desarrollo más ambicioso. Pero también es importante mencionar que, si descubre que un grupo más pequeño podría hacer el trabajo, puede reducir el equipo con la misma facilidad y alinear el gasto con ello.
Fomentar la colaboración con equipos globales
Trabajar con proveedores de todo el mundo le permite familiarizarse con los mercados y empresas locales, lo que puede dar lugar a nuevas asociaciones en el futuro. Además, comprender su cultura e industrias le ayudará a expandirse internacionalmente si eso es algo que busca.
| Subcontratación | Equipo interno | |
|---|---|---|
| Acceso a un pool de talento global | Fácilmente consigue los mejores desarrolladores de cualquier región | Principalmente reservado para especialistas locales, el reclutamiento de talento internacional toma demasiado tiempo |
| Escalado de equipo ilimitado | Expanda (o reduzca) equipos según sea necesario, dependiendo del modelo de colaboración | Expanda según sea necesario, pero con la advertencia de un largo proceso de selección, mayor costo y compromiso a largo plazo |
| Propuesta costo/valor | Tradicionalmente tarifas más bajas con una calidad de trabajo dependiente del proveedor | Mayor costo con calidad garantizada después de la selección interna |
| Liberación de recursos | Mientras el equipo externo hace el trabajo, el interno puede concentrarse en otras tareas | Los empleados deben dividirse entre el nuevo proyecto y los procesos diarios en curso |
| Flexibilidad | Depende del contrato, algunos ofrecen la capacidad de cambiar de dirección o modificar detalles del proyecto | Reasigne personal según lo considere oportuno a nuevas tareas y proyectos |
Riesgos y desafíos de la subcontratación de desarrollo de software
Ahora que hemos hablado de algunos de los beneficios de la subcontratación de desarrollo de software, abordemos algunas de las dificultades que las empresas no preparadas pueden enfrentar. Estas son:
- Encontrar al socio adecuado;
- Mantener el alcance bajo control;
- Centrarse en la seguridad;
- Prevenir costos imprevistos.
Identificación del socio de subcontratación adecuado
Elegir el tipo de equipo equivocado no solo significa toparse con alguien que ha tergiversado sus habilidades reales. A veces se trata más de no sentir una coincidencia en la forma en que estructuran el trabajo y la comunicación, lo que ralentiza el proyecto. Cuando elija a su socio de subcontratación de desarrollo de software, realice entrevistas exhaustivas para asegurarse de que sea el adecuado.
Gestión del alcance del proyecto y las expectativas
Con un equipo grande a su disposición, es tentador perseguir objetivos ambiciosos, pero el hecho de que pueda delegar la carga de trabajo a empleados externos no significa que deba llevar las cosas al máximo. Aprenda sobre su experiencia, revise su portfolio y alinee su plan con esa realidad si quiere mantener el alcance justo.
Mitigación de riesgos de seguridad y privacidad de datos
Si trabaja con un buen proveedor, los riesgos no son mayores de lo que serían si estuviera desarrollando el software internamente. Sin embargo, solo para asegurarse, puede verificar el trabajo de su equipo de subcontratación de desarrollo de software con sus propios expertos. Además, incluya cláusulas relevantes en el contrato para garantizar que su proveedor priorice la seguridad lo suficiente.
Superación de los costos ocultos en los contratos de subcontratación
Incluso algunos proveedores de renombre pueden incluir cláusulas en el contrato que les permiten solicitar financiación adicional o evitar la responsabilidad financiera por problemas específicos. Pida a su asesor legal que revise el contrato cuidadosamente antes de firmar para asegurarse de que no se pase por alto ningún punto.
Modelos de subcontratación de desarrollo de software
La subcontratación de desarrollo de software para startups se separa típicamente en tres modelos estándar, cada uno de los cuales tiene sus propias fortalezas y debilidades. Analicémoslos uno por uno.
Modelo de contrato por tiempo y materiales
Este enfoque hace que el proveedor registre el tiempo que dedica a trabajar y los materiales que utiliza, en este caso, los recursos del equipo. Como resultado, usted solo paga lo que exige el proyecto y nada más.
Ventajas
Adecuado para proyectos simples con un alcance bien definido, donde se puede calcular con precisión el costo por adelantado con un margen de error mínimo. Es poco probable que se encuentre con tarifas ocultas o problemas de presupuesto debido a la expansión del alcance. De hecho, la flexibilidad es la clave aquí, ya que puede expandir el proyecto gradualmente.
Desventajas
Requiere un control estricto para asegurar que todo avance a buen ritmo. Podría ser necesaria una supervisión del seguimiento del tiempo y los materiales para el primer uso, lo que podría generar tensiones. No es la opción más económica si el proyecto demanda una subcontratación de desarrollo de software a largo plazo.
Modelo de contrato de precio fijo
Cada entregable tendrá un precio específico que verá de antemano. Demanda proyectos que es poco probable que cambien o se modifiquen a lo largo del desarrollo.
Ventajas
Clara comprensión del costo final con un plan establecido para todas las etapas del desarrollo. Posibilidad de negociar un precio favorable por adelantado.
Inconvenientes
Prácticamente una falta total de flexibilidad con cualquier cambio real que requiera una renegociación del contrato, y no garantizado para ser aceptado por el proveedor. No hay posibilidad de escalar o redirigir el proyecto.
Modelo de contrato de equipo dedicado
Finalmente, este tipo de subcontratación de desarrollo de software para startups es híbrido, donde puede confiar en los servicios de un equipo completo, obtenido del proveedor. Pueden trabajar junto a sus propios empleados manteniendo cierto grado de independencia.
Beneficios
Confíe en el personal de gestión del proveedor para trabajar con el equipo, manteniendo la capacidad de ajustar sus procesos. Aumente el alcance y expanda el número de personal, aunque dentro de lo razonable.
Limitaciones
La falta de control directo y completo puede ser insuficiente para algunas empresas y para las primeras colaboraciones. La escalabilidad no es tan alta como con la contratación de desarrolladores mediante un modelo de aumento. Puede requerir la aportación de expertos internos, desviándolos del trabajo interno.
| Modelo | Ventajas | Desventajas |
|---|---|---|
| Tiempo y Materiales | Alta flexibilidad, bueno para proyectos de alcance pequeño | Demasiado caro para proyectos a largo plazo, requiere mucha supervisión |
| Precio Fijo | Información clara sobre el costo, plan estricto para el desarrollo | Inflexible, impide el escalado y los cambios sustanciales |
| Equipo Dedicado | Mantener el control sin tener que participar directamente, escalar, hasta cierto punto | Sin capacidad de gestión directa, el escalado podría ser mayor, podría necesitar también ayuda interna |
Cómo construir una estrategia de subcontratación eficaz
Incluso si ha elegido el mejor proveedor para el trabajo, también debe esforzarse para asegurar que su colaboración en el desarrollo de software subcontratado sea exitosa. Después de todo, el 81% de las empresas quieren “colaboradores”, no solo “proveedores”. Aquí hay algunas formas en las que puede mejorar el proceso y establecer una estrategia sólida para el proyecto.
Establecer metas y objetivos claros
Hablamos mucho sobre la importancia de la flexibilidad al subcontratar el desarrollo de software, pero es importante recordar que los cambios en el proceso de desarrollo no siempre son fáciles. Aunque es posible que tenga que ajustar el alcance o los objetivos de su trabajo, lo mejor es que estén definidos desde el principio. De esta manera, no solo podrá construir un plan para este software, sino que también sabrá si puede permitirse realizar cambios.
Definición del alcance del trabajo y los entregables
Crear software no es un proceso de construcción de un monolito, así que divida el plan general en objetivos más pequeños y acuerde los entregables con su proveedor. De esta manera, podrá medir el progreso basándose en puntos específicos del desarrollo de software externalizado. También tendrá la oportunidad de calcular mejor el coste si su modelo se basa en el trabajo realizado.
Elegir el destino de subcontratación adecuado
Elegir el socio de subcontratación adecuado va más allá de comparar tarifas por hora o ubicaciones. Lo que realmente importa es encontrar un equipo que entienda sus objetivos, se comunique con claridad y entregue una calidad constante desde el primer día.
En JetBase, hemos construido nuestros procesos en torno a esa idea, combinando la precisión de la ingeniería europea con un enfoque ágil y basado en la asociación que se adapta a las necesidades de su negocio. Dondequiera que se encuentre, nuestro equipo garantiza una comunicación fluida, zonas horarias alineadas y resultados medibles.
Seleccionar un modelo de compromiso que se adapte a sus necesidades
Nuestra lista de modelos incluye los más comunes, pero al preparar su proyecto, revise todas las opciones para asegurarse de haber encontrado la óptima. No se trata solo de ahorrar dinero, ya que un modelo de colaboración incorrecto puede dejarle con falta de personal o incapaz de ajustar el resultado de su proyecto.
Establecimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI)
¿Cómo juzgar el rendimiento de un equipo que puede estar a medio mundo de distancia y bajo la supervisión de otra persona? ¡Los datos duros al rescate! Métricas como la puntualidad, la correcta elaboración de informes y registros, y la calidad del código pueden ayudar a evaluar si sus socios están cumpliendo sus promesas.
Proceso de desarrollo de software al subcontratar
El proceso real durante la subcontratación de desarrollo de software difiere del trabajo típico que haría internamente. Como no tiene control directo sobre partes del trabajo, solo tiene que lidiar con cuatro etapas principales.
Consulta y planificación inicial
Si bien entregará las riendas a su proveedor durante el desarrollo, este paso está firmemente bajo su control. Debe preparar documentación que explique a fondo los objetivos de la subcontratación de desarrollo de software y establezca la hoja de ruta para el trabajo. Consulte con su equipo para determinar los entregables y los métodos de comunicación, lo que le permitirá mantener cierto control.
Fases de desarrollo y establecimiento de hitos
Aquí, el equipo subcontratado se pone a trabajar, diseñando la UI/UX, creando un MVP y, en general, haciendo realidad su idea. Antes de eso, sin embargo, establecerá hitos específicos que deben cumplir, lo que le permitirá verificar y evaluar la calidad del producto. Estos "puntos de control" son necesarios cuando se subcontrata el desarrollo de software para que pueda corregir el rumbo si es necesario.
Control de calidad y protocolos de prueba
Acuerde de antemano qué tipo de control de calidad espera que se realice antes del lanzamiento de su software. En esta etapa, el equipo subcontratado se dedicará a pulir su trabajo, eliminando errores y probando la seguridad de su software. Este es un paso crucial que asegura que su producto no lo defraudará en una situación crítica.
Implementación y soporte post-implementación
Al subcontratar el desarrollo de software, también puede optar por contratar al mismo equipo para que se encargue de las actualizaciones posteriores al lanzamiento, proporcionando nuevas funciones y correcciones de errores. Mientras tanto, será su responsabilidad evaluar los resultados del lanzamiento y determinar si el software cumple con sus estándares y es exitoso.
| Etapa | Propósito |
|---|---|
| Consulta y planificación inicial | Establecer una hoja de ruta exhaustiva y fijar objetivos claros |
| Desarrollo | El equipo externo entrega el trabajo según los hitos que usted determine |
| Control de calidad y Pruebas | El producto se pule para eliminar errores y posibles brechas de seguridad |
| Implementación y soporte | Producto lanzado, recopilación de análisis, posibles actualizaciones posteriores al lanzamiento |
Ubicaciones de subcontratación y ¿cuánto cuesta?
Como se mencionó anteriormente, seleccionar al socio adecuado es uno de los factores clave para el éxito en la subcontratación de desarrollo de software. Esto no significa simplemente elegir el equipo más experimentado o más barato. Aspectos como la ubicación importan tanto, y estamos a punto de mostrarle por qué.
Consideraciones de costos por región
Los costos pueden variar significativamente según la ubicación de su proveedor, pero el valor no se trata solo de ahorrar dinero, se trata de lo que obtiene a cambio.
Mientras que las tarifas en Norteamérica y Europa Occidental a menudo superan los $200/hora, Europa del Este sigue destacando por ofrecer ingeniería de software de primer nivel a precios justos de mercado, típicamente entre $45 y $75/hora. Aquí, obtiene calidad de nivel occidental, comunicación sólida y compatibilidad cultural sin la prima de precio.
| Región | Costo |
|---|---|
| Europa del Este | $45-65/h |
| Sudeste Asiático | $22-35/h |
| Sudamérica | $40-60/h |
| China | $35-55/h |
| África | $15-35/h |
Fortalezas y debilidades regionales en el desarrollo de software
Otra consideración centrada en la ubicación en la subcontratación del desarrollo de software radica en saber qué puede ofrecer su región elegida en cuanto a tecnología. Por ejemplo, Python es el lenguaje más popular del mundo, que se puede obtener de cualquier región, pero ¿qué pasa con Ruby on Rails o Django?
Además, considere cómo su ética de trabajo y sus culturas de comunicación se compararán con las suyas. Las siestas y la impuntualidad socialmente aceptada no son un problema hasta que usted es quien paga por ellas.
Comprender cómo la ubicación afecta los precios del servicio
Trabajar con equipos de todo el mundo para la subcontratación de desarrollo de software le ayudará a ver cómo se forman sus propuestas de costos. Puede evaluar cuál es un precio justo en función del costo de vida en esas regiones, combinado con los salarios promedio y contrastado con otras ofertas de tarifas. Además, asegúrese de trabajar con regiones con monedas estables, donde los picos de inflación no causen disputas contractuales o le hagan pagar de más.
Cómo elegir el proveedor de desarrollo de software adecuado
Decidir a quién externalizar el desarrollo de software no es un proceso rápido, ya que usted quiere un equipo que tenga:
- Experiencia relevante;
- Conocimiento de la industria;
- Casos de portfolio verificados;
- Alto nivel de profesionalidad;
- Tarifas razonables.
Cubrimos el último punto anteriormente, así que hablemos de los otros cuatro en relación con la subcontratación de desarrollo de software.
Evaluación de la experiencia y especialización del proveedor
Si bien un proyecto simple para desarrollar software de uso interno en un almacén, por ejemplo, puede no requerir el equipo más hábil del mundo, usted aún querrá a alguien con conocimiento real. Durante las consultas y llamadas con el proveedor, pruebe los conocimientos de su equipo con desafíos teóricos o prácticos. De esa manera, puede asegurarse de subcontratar el desarrollo de software a expertos.
Análisis del conocimiento específico de la industria
Para trabajos más complejos, como proyectos que requieren una comprensión profunda de una industria específica, como medicina, finanzas o educación, querrá un equipo con experiencia trabajando en ese campo. La razón es simple: necesitan seguir las regulaciones legales, satisfacer las necesidades del mercado y evitar errores típicos.
Evalúe su experiencia previa en su industria revisando su portafolio para trabajos relevantes y determinando si se especializan en un campo particular. Algunas empresas de subcontratación se especializan en solo unas pocas industrias seleccionadas, lo que las hace más calificadas.
Verificación de testimonios de clientes y estudios de caso
Antes de subcontratar el desarrollo de software a un equipo, asegúrese de que todas sus impresionantes experiencias y proyectos sean verificables. Después de todo, nada les impide decir que tuvieron un proyecto grande y exitoso, mientras que la opinión del cliente puede ser todo lo contrario. Por lo tanto, confirme que los testimonios son verdaderos y que sus estudios de caso muestran éxitos reales que coinciden con sus propias ambiciones.
Evaluación de las habilidades de comunicación y gestión de proyectos del proveedor
Ninguna cantidad de habilidad puede reemplazar una gestión eficiente y una comunicación profesional. Durante sus llamadas iniciales con el proveedor, observe la manera del gerente con usted y el equipo. Si parece que se están interrumpiendo, tienen dificultades para ponerse de acuerdo en puntos menores y, en general, son un poco demasiado informales, es posible que no sean la mejor opción. Quiere trabajar en la subcontratación de desarrollo de software con un equipo que aborde el trabajo con seriedad.
Detalles contractuales clave en los acuerdos de subcontratación
La redacción de un contrato al subcontratar el desarrollo de software es tarea del departamento legal, pero usted debe controlar la letra pequeña para evitar sorpresas desagradables. Si bien es poco probable que su socio cause problemas, especialmente si lo verifica a fondo, le recomendamos que haga su diligencia debida. Así es como se hace.
Cláusulas esenciales a incluir en un contrato de subcontratación
Los contratos suelen incluir un lenguaje y cláusulas estándar comunes a cualquier acuerdo de trabajo. Por ejemplo, deberá acordar los términos de rescisión, que generalmente implican un preaviso de 30 días. Pero, además del plazo, también tendrá que definir las obligaciones y condiciones para que ninguna de las partes pueda rescindir la asociación sin una causa sustancial. Además, considere las siguientes cláusulas cuando subcontrate el desarrollo de software:
- Métodos de resolución de disputas;
- Acuerdos de nivel de servicio para estándares de calidad;
- Límites de responsabilidad;
- Distinción de derechos de propiedad intelectual;
- Definición del modelo de subcontratación.
| Cláusula | Propósito |
|---|---|
| Términos de rescisión | Disolución fluida de la asociación |
| Acuerdos de nivel de servicio (SLA) para estándares de calidad | Establecer el listón de calidad para medir el rendimiento del equipo |
| Métodos de resolución de disputas | Ser capaz de mediar cualquier conflicto durante el desarrollo |
| Límites de responsabilidad | Decidir quién es responsable de los problemas específicos que surjan y en qué medida |
| Derechos de propiedad intelectual (IP) | Determinar quién conserva el control del código y del producto terminado |
| Definición del modelo | Acordar los términos generales de la subcontratación |
Términos de pago y acuerdos basados en hitos
Una parte crucial de su contrato de subcontratación de desarrollo de software es la negociación del pago, que debe cubrir la tarifa base, cualquier costo variable incluido, así como cualquier multa acordada. Esto, idealmente, evitará disputas de pago en el futuro. Además, asegúrese de definir todos los hitos que incluya su proyecto para poder medir el progreso dentro del marco legal.
Requisitos legales y de cumplimiento
Hablando de legalidad, recuerde que su contrato debe incluir términos estrictos de NDA, así como disposiciones sobre la retención del control sobre el producto final y su código. Además, si opera en industrias como la medicina y las finanzas, deberá solicitar que el producto final cumpla con cualquier regulación relevante. Es responsabilidad de su socio de subcontratación de desarrollo de software entregar esto.
Mejores prácticas para una subcontratación exitosa de desarrollo de software
Además de encontrar al socio adecuado y hacer un buen contrato, también puede aplicar algunas estrategias inteligentes para asegurar el éxito en la subcontratación de desarrollo de software.
Establecimiento de canales de comunicación efectivos
Mantener el control de la subcontratación de desarrollo de software significa mantenerse en contacto con el equipo. Decida con anticipación qué software utilizará para comunicarse y con qué frecuencia deben realizarse reuniones e informes obligatorios. Esto le permitirá estar al tanto del progreso y determinar los siguientes pasos en caso de que algo se desvíe del plan original, como suele ocurrir.
Uso de metodologías ágiles para un mejor control del proyecto
La mayoría de los equipos modernos ya confían en Agile para ejecutar sus proyectos, pero si su proveedor no lo hace, acuerde establecer este enfoque para su colaboración. Establezca sprints cortos y fáciles de lograr, y luego itere rápidamente sobre el trabajo para asegurarse de que progresa constantemente mientras también tiene la oportunidad de experimentar un poco.
Garantizar una documentación adecuada y el intercambio de conocimientos
Ya sea que tenga la intención de colaborar con su socio de subcontratación de desarrollo de software en actualizaciones y soporte posteriores al lanzamiento o no, todo el trabajo que realicen debe estar minuciosamente documentado. Esto permitirá que los miembros del equipo posteriores y otros empleados trabajen o actualicen el software cómodamente y sin problemas.
Monitoreo regular y control de calidad
Debe confiar en su colaborador de subcontratación de desarrollo de software, pero eso no significa que deba desentenderse por completo del trabajo. Utilice los informes de progreso del equipo para seguir el avance del proyecto y reclute a su personal interno para verificar la calidad del trabajo.
Las ideas erróneas más comunes sobre la subcontratación de desarrollo de software
Hemos pasado un tiempo hablando de las fortalezas de la subcontratación de desarrollo de software y las formas de hacerla funcionar, pero quizás sea importante abordar algunas aprensiones que la gente expresa sobre todo el proceso. Después de todo, para subcontratar el desarrollo, debe estar seguro de que es el camino correcto. Así que, disipemos cualquier preocupación que pueda tener.
"Subcontratar significa perder el control"
En primer lugar, algunos modelos de subcontratación, como la ampliación de personal, le permiten retener el 100% del control sobre el proyecto, lo que desmiente esta afirmación general. Sin embargo, incluso si consideramos un modelo en el que entrega el trabajo completamente a un equipo externo, usted sigue conservando el control. Su contrato estipulará exactamente lo que el proveedor debe hacer, con qué frecuencia debe informarle y de qué es responsable. Es difícil argumentar que esto no es control, ¿verdad?
"Todo se trata de reducción de costos"
En gran medida, hemos desmentido esta idea errónea sobre la subcontratación de desarrollo de software al señalar sus numerosas fortalezas. Aún así, debemos señalar que la reducción de costos no es una frase sucia, ya que manejar el presupuesto de forma inteligente y obtener un producto de calidad es la marca de un buen negocio. Aún así, incluso si no busca disminuir los gastos, la subcontratación es excelente para involucrar a un pool de talento mundial y obtener información sobre los mercados internacionales.
"La subcontratación lleva a una baja calidad"
Si sigue la guía de JetBase y se esfuerza por seleccionar un socio de subcontratación que se adapte a sus necesidades, esto simplemente no sucederá. Después de todo, si una empresa fabrica buen software, ¿por qué la firma de un contrato de subcontratación afectaría la calidad de su trabajo? El verdadero culpable que da lugar a esta falsa impresión es la falta de verificación que algunos hacen al contratar empresas de subcontratación.
"Los freelancers pueden reemplazar a las empresas de subcontratación establecidas"
Hablando de una falta de verificación adecuada, los freelancers con portafolios inexistentes y una falta de cohesión de equipo no pueden esperar ser tan buenos como las empresas de subcontratación de desarrollo de software adecuadas. Si bien puede contratar freelancers para proyectos puntuales donde trabajan solos, el desarrollo a gran escala requiere un nivel diferente de servicios.
Tendencias de la industria en la subcontratación de desarrollo de software
Además de disipar mitos sobre la subcontratación de desarrollo de software, queremos mostrar cómo se ve realmente esta industria en términos de crecimiento. Esto ayudará a ilustrar cómo se está desarrollando y cambiando la subcontratación, brindando nuevas oportunidades para el futuro.
Crecimiento del nearshoring en la industria tecnológica
El nearshoring como práctica general ha crecido masivamente esta década, incluyendo la subcontratación de desarrollo de software. Este aumento de popularidad tiene mucho sentido: al trabajar con proveedores en países vecinos, puede disfrutar de culturas similares, zonas horarias cercanas y la capacidad de reducir parte del costo de trabajar con equipos en tierra.
Mayor enfoque en la seguridad y privacidad de los datos
Mucho se ha dicho sobre las preocupaciones sobre la privacidad y la seguridad en la subcontratación, y esperamos que los próximos años se centren en abordar estas inquietudes. Dado que la industria depende de clientes recurrentes y contratos legítimos, a los proveedores les interesa ofrecer protocolos de seguridad a prueba de balas. Por lo tanto, las buenas empresas de subcontratación ya están ofreciendo más pasos para garantizar la privacidad de sus datos.
Adopción de IA y automatización en el desarrollo
Contratar a un proveedor para automatizar sus procesos internos y configurar funciones basadas en IA en su ecosistema puede cambiar las reglas del juego. Por lo tanto, los expertos en IA se están volviendo increíblemente valiosos en la subcontratación de desarrollo de software, ya que sus servicios pueden garantizar años de ventajas. Con un aumento del 80% en la productividad, la IA es una necesidad para muchas empresas en todo el mundo, y ni siquiera necesita tener expertos internos para cosechar los beneficios.
Las estrategias multi-nube ganan popularidad
KPMG sugiere que los modelos multi-nube pueden ayudar a reducir los gastos de infraestructura hasta en un 50%, lo que proporciona una razón evidente para adoptar esta estrategia. Sin embargo, construir un entorno tan complejo e integrarlo con todo su software y procesos puede ser un desafío. Por lo tanto, subcontratar este trabajo es el siguiente paso lógico, maximizando los ahorros y la eficiencia.
¿Debería subcontratar el desarrollo de software en 2026?
La respuesta a esta pregunta depende enteramente de si sus propios empleados pueden manejar el trabajo que de otro modo confiaría a un equipo de subcontratación de desarrollo de software. A menos que tenga un departamento interno competente, la subcontratación es una gran oportunidad para cualquier empresa. Ayuda a ahorrar dinero, trabajar con profesionales altamente cualificados que de otra manera no estarían disponibles para contratar, y crear software mientras su equipo principal está ocupado en otras tareas.
Entonces, sí, debería externalizar, excepto en un caso específico, en el que probablemente ni siquiera se estaría planteando esta pregunta. Con la ayuda de nuestra guía detallada, ya sabe mucho sobre cómo abordar la externalización correctamente y elegir un colaborador para los próximos años. Sin embargo, si desea aclarar cualquier otro punto o saltarse la larga búsqueda y asociarse con un equipo cualificado, JetBase está aquí para ayudarle.
Hemos dedicado más de una década a crear soluciones personalizadas para empresas en las categorías de SaaS, medicina y comercio electrónico. Nuestro equipo ha pasado años perfeccionando sus habilidades de colaboración y estableciendo procesos para garantizar una comunicación fluida y una entrega eficiente del producto. Como resultado, somos una de las principales empresas de subcontratación, así que envíenos un mensaje si está listo para empezar.
