Externalisation du développement logiciel en 2026 : Un guide complet

L'externalisation du développement de produits logiciels est la pierre angulaire de nombreuses industries mondiales, le marché général de l'externalisation étant estimé à 92,5 milliards de dollars en 2024. De plus, 66 % des entreprises américaines externaliseraient au moins un département, y compris les départements informatiques. À ce stade, c'est juste un outil courant pour obtenir un avantage dans une concurrence serrée. Mais comment le faire correctement ?

Le guide d'aujourd'hui explorera l'état de l'externalisation du développement logiciel en 2026, y compris des conseils sur la sélection de la bonne équipe, la gestion du projet et la rédaction d'un contrat solide. En utilisant la vaste expérience de JetBase dans le domaine, nous nous assurerons que vous êtes pleinement informé.

L'externalisation du développement logiciel implique l'embauche d'une équipe tierce ou d'une entreprise entière pour créer des produits logiciels pour vous, sous la supervision et les conseils de votre personnel. Elle est souvent utilisée par les entreprises qui ne disposent pas d'une équipe de développement interne possédant les compétences adéquates. Cependant, elle présente plusieurs autres avantages clés, que nous allons maintenant examiner plus en détail.

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles de nombreuses entreprises se tournent vers les services d'externalisation du développement logiciel, qui ne sont pas toujours liées aux coûts ou à la disponibilité du personnel. Parmi les principales, citons :

Accès à l'expertise et à l'innovation mondiales

Lorsque vous externalisez le développement logiciel, vous pouvez finir par travailler avec une équipe provenant de n'importe où dans le monde, dont les membres utilisent leurs idées et approches locales. En conséquence, vous n'êtes jamais bloqué sur un seul modèle, étant constamment exposé à de nouvelles méthodes et technologies. Sans parler de la possibilité de choisir des développeurs parmi un vivier de talents beaucoup, beaucoup plus large.

Capacité à faire évoluer rapidement les ressources

Parfois, les idées se développent pratiquement d'elles-mêmes, nécessitant davantage de ressources pour les développer pleinement. Cela représenterait un défi pour les projets internes, car l'embauche d'employés à temps plein est un processus long et coûteux. Heureusement, avec l'externalisation du développement logiciel, vous pouvez élargir l'équipe pratiquement du jour au lendemain, en intégrant de nouveaux membres.

Des solutions économiques sans compromettre la qualité

Les développeurs de nombreuses régions auront des tarifs inférieurs à ce que vous pourriez attendre, vous permettant d'engager des travailleurs vraiment qualifiés sans vous soucier du produit final. Vous vous retrouverez avec un budget inférieur à celui que vous auriez eu avec une équipe interne, tout en obtenant un travail de premier ordre.

Libérer les ressources internes pour les fonctions essentielles

Pendant que votre équipe d'externalisation du développement logiciel travaille d'arrache-pied sur le projet, votre personnel interne peut continuer à travailler sur d'autres tâches, y compris les processus quotidiens cruciaux. Ainsi, vous n'avez pas à interrompre des projets ou à détourner des ressources en cas de force majeure.

Flexibilité dans l'intensification des efforts de développement

Comme nous l'avons déjà souligné, vous pouvez facilement élargir l'équipe pour soutenir un développement plus ambitieux. Mais il est également important de mentionner que, si vous estimez qu'un groupe plus petit pourrait faire le travail, vous pouvez tout aussi facilement réduire l'équipe et les dépenses correspondantes.

Favoriser la collaboration avec des équipes mondiales

Travailler avec des fournisseurs du monde entier vous permet de vous familiariser avec les marchés et les entreprises locales, ce qui peut mener à de nouveaux partenariats à l'avenir. De plus, comprendre leur culture et leurs industries vous aidera à vous développer à l'international si c'est ce que vous recherchez.

Maintenant que nous avons parlé de certains des avantages de l'externalisation du développement logiciel, abordons quelques-unes des difficultés auxquelles les entreprises non préparées pourraient être confrontées. Il s'agit de :

Identifier le bon partenaire d'externalisation

Choisir la mauvaise équipe ne signifie pas seulement tomber sur quelqu'un qui a mal représenté ses compétences réelles. Parfois, il s'agit plutôt de ne pas trouver d'adéquation en termes de structure de travail et de communication, ce qui ralentit le projet. Lorsque vous choisissez votre partenaire d'externalisation du développement logiciel, effectuez des entretiens approfondis pour vous assurer qu'il convient parfaitement.

Gérer la portée et les attentes du projet

Avec une grande équipe à votre disposition, il est tentant de poursuivre des objectifs ambitieux, mais ce n'est pas parce que vous pouvez déléguer la charge de travail à des employés externes que vous devez pousser les choses au maximum. Informez-vous sur leur expérience, examinez leur portfolio et alignez votre plan sur cette réalité si vous voulez que la portée reste juste.

Atténuer les risques de sécurité et de confidentialité des données

Si vous travaillez avec un bon fournisseur, les risques ne sont pas plus élevés que si vous développiez le logiciel en interne. Cependant, pour être sûr, vous pouvez faire vérifier le travail de votre équipe d'externalisation du développement logiciel par vos propres experts. De plus, incluez des clauses pertinentes dans le contrat pour vous assurer que votre fournisseur priorise suffisamment la sécurité.

Surmonter les coûts cachés dans les contrats d'externalisation

Même certains fournisseurs réputés peuvent inclure des clauses dans le contrat qui leur permettent de demander un financement supplémentaire ou d'éviter toute responsabilité financière pour des problèmes spécifiques. Faites examiner attentivement le contrat par votre conseiller juridique avant de signer pour vous assurer qu'aucun de ces points n'est négligé.

L'externalisation du développement logiciel pour les startups est généralement séparée en trois modèles standards, chacun ayant ses propres forces et faiblesses. Analysons-les un par un.

Modèle de contrat à temps et matériaux (Time and Materials)

Cette approche consiste pour le fournisseur à suivre le temps qu'il passe à travailler et les matériaux qu'il utilise, dans ce cas, les ressources de l'équipe. En conséquence, vous ne payez que ce que le projet exige, et pas plus.

Avantages

Convient aux projets simples avec une portée bien définie, où vous pouvez calculer précisément le coût à l'avance avec une marge d'erreur minimale. Peu de risques de rencontrer des frais cachés ou des problèmes de budget dus à l'expansion du périmètre (scope creep). En fait, la flexibilité est le maître mot ici, car vous pouvez étendre le projet progressivement.

Inconvénients

Nécessite un contrôle strict pour s'assurer que tout se déroule à temps. Une supervision du suivi du temps et des matériaux peut être requise pour une première utilisation et pourrait causer des tensions. Ce n'est pas l'option la moins chère si le projet exige une externalisation du développement logiciel à long terme.

Modèle de contrat à prix fixe (Fixed-Price)

Chaque livrable aura un prix spécifique que vous verrez à l'avance. Demande des projets qui sont peu susceptibles de changer et de se transformer au cours du développement.

Avantages

Compréhension claire du coût final avec un plan établi pour toutes les étapes du développement. Possibilité de négocier un prix favorable à l'avance.

Inconvénients

Absence quasi totale de flexibilité, toute modification réelle nécessitant une renégociation du contrat, et non garantie d'être acceptée par le fournisseur. Aucune possibilité de faire évoluer ou de réorienter le projet.

Modèle de contrat d'équipe dédiée (Dedicated Team)

Enfin, ce type d'externalisation du développement logiciel pour les startups est un modèle hybride, où vous pouvez compter sur les services d'une équipe complète, fournie par le fournisseur. Ils peuvent travailler aux côtés de vos propres employés tout en conservant une certaine indépendance.

Avantages

S'appuyer sur le personnel de gestion du fournisseur pour travailler avec l'équipe tout en étant en mesure d'ajuster leurs processus. Augmenter la portée et le nombre de personnel, mais dans des limites raisonnables.

Limites

Le manque de contrôle direct et complet peut être insuffisant pour certaines entreprises et les premiers partenariats. L'évolutivité n'est pas aussi élevée qu'avec l'embauche de développeurs avec un modèle d'augmentation de personnel. Peut nécessiter l'apport d'experts internes, les éloignant ainsi du travail interne.

Même si vous avez choisi le meilleur fournisseur pour le travail, vous devez également faire des efforts pour garantir le succès de votre collaboration en matière d'externalisation du développement logiciel. Après tout, 81 % des entreprises veulent des "collaborateurs", pas seulement des "fournisseurs". Voici quelques façons d'améliorer le processus et d'élaborer une stratégie solide pour le projet.

Définir des buts et objectifs clairs

Nous parlons beaucoup de l'importance de la flexibilité lorsque vous externalisez le développement logiciel, mais il est important de se rappeler que les changements dans le processus de développement ne sont pas toujours faciles. Bien que vous puissiez être amené à ajuster la portée ou les objectifs de votre travail, il est préférable de les définir dès le départ. De cette façon, vous pourrez non seulement élaborer un plan pour ce logiciel, mais aussi savoir si vous pouvez vous permettre d'apporter des modifications.

Définir la portée du travail et les livrables

La création de logiciels n'est pas un processus monolithique, alors divisez le plan global en objectifs plus petits et convenez des livrables avec votre fournisseur. De cette façon, vous pourrez évaluer les progrès en fonction de points spécifiques dans l'externalisation du développement logiciel. Vous aurez également la possibilité de mieux calculer le coût si votre modèle est basé sur le travail effectué.

Choisir la bonne destination d'externalisation

Le choix du bon partenaire d'externalisation va au-delà de la simple comparaison des taux horaires ou des emplacements. Ce qui compte vraiment, c'est de trouver une équipe qui comprend vos objectifs, communique clairement et fournit une qualité constante dès le premier jour.

Chez JetBase, nous avons bâti nos processus autour de cette idée, combinant la précision de l'ingénierie européenne avec une approche agile, basée sur le partenariat, qui s'adapte à vos besoins commerciaux. Où que vous soyez, notre équipe assure une communication fluide, des fuseaux horaires alignés et des résultats mesurables.

Choisir un modèle d'engagement adapté à vos besoins

Notre liste de modèles inclut les plus courants, mais lors de la préparation de votre projet, examinez toutes les options pour vous assurer que vous avez trouvé la plus optimale. Il ne s'agit pas seulement d'économiser de l'argent, car un modèle de collaboration incorrect peut vous laisser en sous-effectif ou incapable d'ajuster le résultat de votre projet.

Établir des indicateurs clés de performance (KPI)

Comment jugez-vous la performance d'une équipe qui peut être située à l'autre bout du monde et sous la supervision de quelqu'un d'autre ? Les données concrètes à la rescousse ! Des métriques comme la ponctualité, des rapports et des enregistrements appropriés, et la qualité du code peuvent tous aider à évaluer si vos partenaires tiennent leurs promesses.

Le processus réel lors de l'externalisation du développement logiciel diffère du travail typique que vous feriez en interne. Comme vous n'avez pas de contrôle direct sur certaines parties du travail, vous n'avez qu'à gérer quatre étapes principales.

Consultation initiale et planification

Bien que vous déléguiez les rênes à votre fournisseur pendant le développement, cette étape est fermement sous votre contrôle. Vous devez préparer une documentation qui explique en détail les objectifs de l'externalisation du développement logiciel et élabore la feuille de route pour le travail. Consultez votre équipe pour déterminer les livrables et les méthodes de communication, vous permettant de conserver un certain contrôle.

Phases de développement et établissement des jalons

Ici, l'équipe externalisée se met au travail, concevant l'UI/UX, créant un MVP et, en général, concrétisant votre idée. Avant cela, cependant, vous fixerez des jalons spécifiques qu'ils devront atteindre, vous permettant de vérifier et d'évaluer la qualité du produit. Ces « points de contrôle » sont nécessaires lorsque vous externalisez le développement logiciel afin que vous puissiez corriger le tir si nécessaire.

Protocoles d'assurance qualité et de test

Convenez à l'avance du type de contrôle qualité que vous attendez avant le lancement de votre logiciel. À ce stade, l'équipe externalisée travaillera en profondeur, peaufinant son travail, éliminant les bugs et testant la sécurité de votre logiciel. C'est une étape cruciale qui garantit que votre produit ne vous laissera pas tomber dans une situation critique.

Déploiement et support post-déploiement

Lorsque vous externalisez le développement logiciel, vous pouvez également choisir de recruter la même équipe pour gérer les mises à jour post-lancement, en fournissant de nouvelles fonctionnalités et des corrections de bugs. Pendant ce temps, il vous incombera d'évaluer les résultats du lancement et de déterminer si le logiciel répond à vos normes et est un succès.

Comme mentionné ci-dessus, le choix du bon partenaire est l'un des facteurs clés du succès de l'externalisation du développement logiciel. Cela ne signifie pas seulement choisir l'équipe la plus expérimentée ou la moins chère. Des éléments comme l'emplacement comptent tout autant, et nous allons vous montrer pourquoi.

Considérations de coût par région

Les coûts peuvent varier considérablement selon l'endroit où votre fournisseur opère, mais la valeur ne se limite pas aux économies d'argent, elle concerne ce que vous obtenez en retour.

Alors que les taux en Amérique du Nord et en Europe de l'Ouest dépassent souvent 200 $/heure, l'Europe de l'Est continue de se démarquer en offrant une ingénierie logicielle de premier ordre à des prix équitables, généralement entre 45 et 75 $/heure. Ici, vous obtenez une qualité de niveau occidental, une communication solide et une compatibilité culturelle sans la prime de prix.

Forces et faiblesses régionales en matière de développement logiciel

Une autre considération liée à l'emplacement dans l'externalisation du développement logiciel réside dans la connaissance de ce que la région de votre choix peut offrir sur le plan technologique. Par exemple, Python est le langage le plus populaire au monde, que vous pouvez obtenir de n'importe quelle région, mais qu'en est-il de Ruby on Rails ou de Django ?

De plus, tenez compte de la manière dont leur éthique de travail et leurs cultures de communication correspondront aux vôtres. Les siestes et les retards socialement acceptés ne sont pas un problème tant que ce n'est pas vous qui les payez.

Comprendre l'impact de la localisation sur le prix des services

Travailler avec des équipes du monde entier pour l'externalisation du développement logiciel vous aidera à comprendre comment se forment leurs propositions de coûts. Vous pouvez évaluer ce qu'est un prix équitable en fonction du coût de la vie dans ces régions, combiné aux salaires moyens et contrasté avec d'autres offres tarifaires. De plus, assurez-vous de travailler avec des régions dont les devises sont stables, où les pics d'inflation ne provoqueront pas de litiges contractuels ou ne vous feront pas payer trop cher.

Décider à qui externaliser le développement logiciel n'est pas un processus rapide, car vous voulez une équipe qui a :

Nous avons abordé le dernier point ci-dessus, alors parlons des quatre autres en relation avec l'externalisation du développement logiciel.

Évaluer l'expérience et l'expertise du fournisseur

Bien qu'un projet simple de développement de logiciels pour un usage interne dans un entrepôt, par exemple, ne nécessite pas l'équipe la plus qualifiée du monde, vous voulez tout de même quelqu'un avec de réelles connaissances. Lors des consultations et des appels avec le fournisseur, testez les connaissances de son équipe avec des défis théoriques ou pratiques. De cette façon, vous pouvez être sûr d'externaliser le développement logiciel à des experts.

Analyser les connaissances spécifiques à l'industrie

Pour des travaux plus complexes, tels que des projets nécessitant une compréhension approfondie d'une industrie spécifique, comme la médecine, la finance ou l'éducation, vous voulez une équipe qui a de l'expérience dans ce domaine. La raison est simple : ils doivent respecter les réglementations légales, répondre aux besoins du marché et éviter les erreurs typiques.

Évaluez leur expérience antérieure dans votre secteur en examinant leur portfolio pour des travaux pertinents et en déterminant s'ils se spécialisent dans un domaine particulier. Certaines entreprises d'externalisation se spécialisent dans quelques secteurs choisis, ce qui les rend plus qualifiées.

Vérifier les témoignages de clients et les études de cas

Avant d'externaliser le développement logiciel à une équipe, assurez-vous que toutes leurs expériences et projets impressionnants sont vérifiables. Après tout, rien ne les empêche de dire qu'ils ont eu un grand projet réussi, alors que l'opinion du client pourrait être tout à fait l'inverse. Alors, confirmez que les témoignages sont véridiques et que leurs études de cas présentent de réels succès qui correspondent à vos propres ambitions.

Évaluer les compétences du fournisseur en communication et en gestion de projet

Aucune compétence ne peut remplacer une gestion efficace et une communication professionnelle. Lors de vos premiers appels avec le fournisseur, observez la manière dont le manager interagit avec vous et l'équipe. S'il semble qu'ils se coupent la parole, qu'ils ont du mal à s'entendre sur des points mineurs et qu'ils sont généralement un peu trop décontractés, ils pourraient ne pas être le meilleur choix. Vous voulez travailler sur l'externalisation du développement logiciel avec une équipe qui prend le travail au sérieux.

La rédaction d'un contrat lorsque vous externalisez le développement logiciel est le travail du service juridique, mais vous devez contrôler les petits caractères pour éviter toute mauvaise surprise. Bien qu'il soit peu probable que votre partenaire cause des problèmes, surtout si vous le vérifiez minutieusement, nous vous recommandons tout de même de faire preuve de diligence raisonnable. Voici comment.

Clauses essentielles à inclure dans un contrat d'externalisation

Les contrats incluent généralement des formulations et des clauses standard communes à tout accord de travail. Par exemple, vous devrez vous entendre sur les conditions de résiliation, impliquant généralement un préavis de 30 jours. Mais, en plus du délai, vous devrez également définir les obligations et les conditions afin qu'aucune des parties ne puisse résilier le partenariat sans motif substantiel. De plus, considérez les clauses suivantes lorsque vous externalisez le développement logiciel :

Conditions de paiement et accords basés sur des jalons

Une partie cruciale de votre contrat d'externalisation du développement logiciel est la négociation du paiement, qui devrait couvrir les frais de base, tous les coûts variables inclus, ainsi que toutes les amendes convenues. Cela évitera, idéalement, tout litige de paiement à l'avenir. Assurez-vous également de définir tous les jalons que votre projet inclut pour pouvoir évaluer les progrès dans le cadre légal.

Exigences légales et de conformité

En parlant de légal, rappelez-vous que votre contrat doit inclure des clauses de confidentialité (NDA) strictes, ainsi que des dispositions concernant la conservation du contrôle sur le produit final et son code. De plus, si vous opérez dans des secteurs tels que la médecine et la finance, vous devrez exiger que le produit final soit conforme à toutes les réglementations pertinentes. Il incombe à votre partenaire d'externalisation du développement logiciel de livrer.

En plus de trouver le bon partenaire et de conclure un bon contrat, vous pouvez également appliquer des stratégies intelligentes pour assurer le succès de l'externalisation du développement logiciel.

Mettre en place des canaux de communication efficaces

Garder la main sur l'externalisation du développement logiciel signifie rester en contact avec l'équipe. Décidez tôt du logiciel que vous utiliserez pour communiquer et de la fréquence à laquelle les réunions et rapports obligatoires doivent avoir lieu. Ceux-ci vous permettront de suivre les progrès et de déterminer les prochaines étapes si quelque chose dévie du plan initial, comme cela arrive souvent.

Utiliser des méthodologies Agiles pour un meilleur contrôle du projet

La plupart des équipes modernes s'appuient déjà sur l'Agile pour gérer leurs projets, mais si votre fournisseur ne le fait pas, acceptez d'établir cette approche pour votre collaboration. Définissez des sprints courts et faciles à réaliser, puis itérez rapidement sur le travail pour vous assurer que vous progressez constamment tout en ayant la possibilité de faire un peu d'expérimentation.

Assurer une documentation et un partage des connaissances appropriés

Que vous ayez l'intention de collaborer ou non avec votre partenaire d'externalisation du développement logiciel sur les mises à jour et le support post-lancement, tout le travail qu'il effectue doit être minutieusement documenté. Cela permettra aux membres de l'équipe ultérieurs et aux autres employés de travailler ou de mettre à jour le logiciel sans problème.

Surveillance régulière et assurance qualité

Vous devez faire confiance à votre collaborateur d'externalisation du développement logiciel, mais cela ne signifie pas que vous devez être entièrement passif. Utilisez les rapports d'avancement de l'équipe pour suivre l'évolution du projet et recrutez votre personnel interne pour vérifier la qualité du travail.

Nous avons passé un certain temps à parler des forces de l'externalisation du développement logiciel et des moyens de la faire fonctionner, mais il est peut-être important d'aborder certaines appréhensions que les gens expriment à propos de l'ensemble du processus. Après tout, pour externaliser le développement, vous devez être sûr que c'est la bonne voie à suivre. Alors, dissipons toutes les inquiétudes que vous pourriez avoir.

"L'externalisation signifie perdre le contrôle"

Tout d'abord, certains modèles d'externalisation, tels que l'augmentation de personnel, vous permettent de conserver un contrôle à 100 % sur le projet, réfutant cette affirmation générale. Cependant, même si nous considérons un modèle où vous confiez entièrement le travail à une équipe externe, vous conservez le contrôle. Votre contrat stipulera exactement ce que le fournisseur doit faire, la fréquence des rapports à vous, et ce dont il est responsable. Difficile de soutenir que ce n'est pas du contrôle, n'est-ce pas ?

"Tout est une question de réduction des coûts"

Nous avons largement démystifié cette idée fausse sur l'externalisation du développement logiciel en soulignant ses nombreux atouts. Cependant, nous devons également souligner que la réduction des coûts n'est pas une phrase à connotation négative, car gérer intelligemment le budget et obtenir un produit de qualité est la marque d'une bonne entreprise. Néanmoins, même si vous ne cherchez pas à réduire les dépenses, l'externalisation est excellente pour mobiliser un vivier de talents mondial et obtenir un aperçu des marchés internationaux.

"L'externalisation entraîne une mauvaise qualité"

Si vous suivez le guide de JetBase et prenez soin de sélectionner un partenaire d'externalisation qui correspond à vos besoins, cela n'arrivera tout simplement pas. Après tout, si une entreprise fabrique de bons logiciels, pourquoi la signature d'un contrat d'externalisation affecterait-elle la qualité de son travail ? Le véritable coupable qui donne cette fausse impression est un manque de vérification que certains font lorsqu'ils embauchent des entreprises d'externalisation.

"Les freelances peuvent remplacer les entreprises d'externalisation établies"

En parlant d'un manque de vérification appropriée, les freelances avec des portfolios inexistants et un manque de cohésion d'équipe ne peuvent espérer être aussi bons que l'externalisation du développement logiciel appropriée. Bien que vous puissiez embaucher des freelances pour des projets ponctuels où ils travaillent seuls, le développement à grande échelle nécessite un niveau de services différent.

En plus de dissiper les mythes sur l'externalisation du développement logiciel, nous voulons montrer à quoi ressemble réellement cette industrie en termes de croissance. Cela aidera à illustrer comment l'externalisation se développe et change, lui offrant de nouvelles opportunités pour l'avenir.

Croissance du nearshoring dans l'industrie technologique

Le nearshoring en tant que pratique générale a considérablement augmenté cette décennie, y compris l'externalisation du développement logiciel. Cette montée en popularité est tout à fait logique – en travaillant avec des fournisseurs dans des pays voisins, vous pouvez bénéficier de cultures similaires, de fuseaux horaires proches et de la possibilité de réduire une partie du coût du travail avec des équipes onshore.

Accent croissant sur la sécurité et la confidentialité des données

On a beaucoup parlé des préoccupations concernant la confidentialité et la sécurité dans l'externalisation, et nous nous attendons à ce que les prochaines années soient entièrement consacrées à la résolution de ces inquiétudes. L'industrie s'appuyant sur des clients fidèles et des contrats légitimes, il est dans l'intérêt des fournisseurs de fournir des protocoles de sécurité infaillibles. Par conséquent, les bonnes sociétés d'externalisation proposent déjà davantage de mesures pour garantir la confidentialité de vos données.

Adoption de l'IA et de l'automatisation dans le développement

L'embauche d'un fournisseur pour automatiser vos processus internes et configurer des fonctionnalités basées sur l'IA dans votre écosystème peut changer la donne. Ainsi, les experts en IA deviennent incroyablement précieux dans l'externalisation du développement logiciel, car leurs services peuvent garantir des années d'avantages. Avec une augmentation de 80 % de la productivité, l'IA est un atout indispensable pour de nombreuses entreprises dans le monde entier, et vous n'avez même pas besoin d'avoir des experts internes pour en récolter les bénéfices.

Les stratégies multi-cloud gagnent en popularité

KPMG suggère que les modèles multi-cloud peuvent aider à réduire les dépenses d'infrastructure de jusqu'à 50 %, offrant une raison apparente d'adopter cette stratégie. Cependant, construire un environnement aussi complexe et l'intégrer à tous vos logiciels et processus peut être un défi. Ainsi, l'externalisation de ce travail est la prochaine étape logique, maximisant les économies et l'efficacité.

La réponse à cette question dépend entièrement de la capacité de vos propres employés à gérer le travail que vous confieriez autrement à une équipe d'externalisation du développement logiciel. À moins que vous n'ayez un département interne compétent, l'externalisation est une excellente opportunité pour toute entreprise. Elle permet d'économiser de l'argent, de travailler avec des professionnels hautement qualifiés qui ne seraient pas autrement disponibles à l'embauche, et de créer des logiciels pendant que votre équipe principale est occupée ailleurs.

Donc, oui, vous devriez externaliser, sauf dans un cas spécifique, où vous ne considéreriez probablement même pas cette question. Grâce à notre guide détaillé, vous en savez déjà beaucoup sur la façon d'aborder correctement l'externalisation et de choisir un collaborateur pour les années à venir. Cependant, si vous souhaitez éclaircir d'autres points ou éviter les longues recherches et vous associer à une équipe qualifiée, JetBase est là pour vous aider.

Nous avons passé plus de dix ans à élaborer des solutions personnalisées pour des entreprises dans les catégories SaaS, médecine et e-commerce. Notre équipe a passé des années à perfectionner ses capacités de collaboration et à établir des processus pour assurer une communication fluide et une livraison de produits efficace. En conséquence, nous sommes l'une des meilleures entreprises d'externalisation qui existent, alors envoyez-nous un message si vous êtes prêt à commencer.