Was kostet die Entwicklung einer SaaS-Plattform? Kostenaufschlüsselung

Software-as-a-Service (SaaS)-Lösungen haben in den letzten Jahrzehnten eine unglaubliche Entwicklung durchgemacht, von einer aufregenden neuen Technologie zu Industriestandards, auf die jedes große Unternehmen angewiesen ist. Auch die Entwicklungskosten für SaaS haben sich weiterentwickelt, wodurch auch kleinere Unternehmen die Möglichkeit erhalten, eigene Plattformen zu entwickeln.

Das bedeutet natürlich nicht zwangsläufig, dass die Entwicklung einer hochwertigen SaaS-Lösung billig ist. Mit einer strukturierten Vorbereitung und einem erfahrenen Team können Sie Ihre Ausgaben jedoch erheblich senken. In diesem Artikel nutzt das JetBase-Team seine Erfahrung und sein Know-how, um Ihnen die Welt von SaaS und dessen Entwicklung im Rahmen eines Budgets näherzubringen.

Wir werden die Kostenfaktoren aufschlüsseln, Wege aufzeigen, um in die Fußstapfen von Marktführern zu treten, und auf versteckte Kosten hinweisen, die viele Unternehmen übersehen. Dadurch wissen Sie, was Sie bei der SaaS-Entwicklung erwartet und wie Sie damit umgehen können. Sollten Sie unsere praktische Unterstützung benötigen, hilft JetBase Ihnen gerne. Doch bevor wir dazu kommen, sprechen wir über die Kosten der SaaS-Entwicklung.

Wie bei jeder anderen Art von Entwicklung sind die Kosten für die Erstellung einer SaaS-Plattform keine feste Größe. Mehrere Hauptfaktoren beeinflussen die SaaS-Gründungskosten, und wir werden zunächst einen genaueren Blick auf sie werfen und darauf, wie sie Ihr Endprodukt beeinflussen. Es ist wichtig zu bedenken, dass alles, was den Preis beeinflusst, auch die Funktionen, das Aussehen und die Benutzerfreundlichkeit Ihrer Lösung verändert.

Anwendungskomplexität

Dies ist wahrscheinlich der offensichtlichste Faktor, den man nennen kann, daher stellen wir ihn an den Anfang. Je mehr Funktionen Sie Ihrer Lösung hinzufügen und je komplexer diese sind, desto höher sind die Kosten. Dies gilt auch für Ihren Tech-Stack. Wenn Sie sich für die neuesten, hochmodernen Technologien entscheiden, müssen Sie mit zusätzlichen Kosten und einem hohen Budget rechnen.

Entscheidend ist hier, das richtige Gleichgewicht zwischen Komplexität und Kosten zu finden. Beurteilen Sie, ob die potenzielle Reaktion Ihres Publikums die Kosten für eine Funktion wert ist.

Tatsächlich ist es am einfachsten, eine funktionierende Standardlösung zu haben, die aber nur eine einzige Killerfunktion besitzt. Die meisten aktuellen Erfolge entstanden aus einer recht einfachen Idee, einem Upgrade eines bestehenden Dienstes oder einer neuen Interpretation einer bekannten Formel. Auf diese Weise können Sie ein Marktsegment erobern, indem Sie ein Publikum mit einer spezifischen Funktion ansprechen, die das Verkaufsargument sein wird.

Wahl des SaaS-Typs

Es gibt eine große Vielfalt an SaaS-Produkten, da sie verschiedene Branchen und Endnutzer bedienen. Einige Typen haben von Natur aus höhere Entwicklungskosten für SaaS, wie z.B. unternehmensorientierte Lösungen, die eine hohe Skalierbarkeit und eine breite Palette von Funktionen erfordern. Software, die einem einfacheren Zweck dient, wie E-Mail-Marketing, ist dagegen günstiger zu erstellen.

Gleichzeitig erfordern Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme viel Investitionen, sowohl in Bezug auf Geld als auch auf Zeit. Es ist also ziemlich klar, dass diejenigen, die ein kostengünstigeres SaaS-Produkt entwickeln wollen, bestimmte Softwaretypen wählen sollten, oder?

Nun, da gibt es einen kleinen Haken: Die meisten Unternehmen planen ihre Arbeit nicht so. Zuerst umreißen Sie Ihre eigenen Fähigkeiten und Ihre Zielgruppe und passen dann den Rest daran an. Infolgedessen könnten Sie besser dran sein, ERP-Lösungen zu entwickeln, wenn Ihr Team darin wirklich glänzt. Zugegeben, es gibt einen Weg, dies zu umgehen, und darüber werden wir als Nächstes sprechen.

Struktur des Entwicklungsteams

Der Trick, um die SaaS-Entwicklungskosten unabhängig vom Softwaretyp niedrig zu halten, ist also einfach. Es geht darum, das richtige Team auszuwählen. Wir sprechen nicht nur davon, professionelle Entwickler und Designer auszuwählen. Am wichtigsten ist die Wahl Ihres Ansatzes und ob Sie die Entwicklung intern abwickeln möchten.

Dies ist die erste Weiche und Ihre Kernentscheidung: Wird es günstiger sein, Ihre SaaS-Plattform mit Ihrem eigenen Team zu erstellen oder die Aufgabe jemand anderem zu übertragen? Noch wichtiger ist, welche Option ein besseres Produkt liefern wird? Jedes Unternehmen muss seine Mitarbeiter bewerten und feststellen, ob ihre Fähigkeiten ausreichen, um eine erfolgreiche Lösung zu entwickeln.

Wenn Sie sich entscheiden, außerhalb Ihres Unternehmens zu arbeiten, stellt sich die zweite Frage: Entscheiden Sie sich für Freiberufler, ein lokales Unternehmen oder ein externes Team aus der Ferne? Die dritte Option ist tendenziell die beliebteste, da Outsourcing ein jahrelang bewährtes Modell ist, das einfach funktioniert. Dank der geografischen Lage dieser Teams sind ihre Tarife oft vorteilhaft für Sie.

Darüber hinaus verfügt ein gutes Outsourcing-Unternehmen über jahrelange Erfahrung mit verifizierten Projekten, sodass Sie abschätzen können, ob es genau das leisten kann, was Sie wünschen. Die genauen Details dessen, was Sie sehen möchten, auszuhandeln, ist bei Outsourcing-Teams sehr wichtig. In diesem Sinne sprechen wir über einige Projekte, die viele Unternehmen klonen möchten, und wie viel das kosten könnte.

In diesem Abschnitt geht es nicht darum, Sie dazu zu drängen, ein großes Produkt zu kopieren. Stattdessen bieten wir eine Möglichkeit, die ungefähren Kosten für die Gründung eines SaaS-Unternehmens zu ermitteln. Dies sind alles Beispiele aus der Praxis für die Entwicklung einer Lösung, die zum richtigen Zeitpunkt und mit den richtigen Angeboten auf den Markt kommt. Vielleicht finden Sie auch Inspiration für Ihre eigenen Projekte.

Slack

Slack, wohl die weltweit beliebteste Unternehmenskommunikationssoftware, bietet Messaging und Anrufe sowie robuste Integrationsmöglichkeiten. Das macht es zu einer ziemlich kostspieligen Software, die man kopieren kann, unabhängig von der Zusammensetzung und dem Standort Ihres Teams. Im Durchschnitt kostet die Erstellung eines Klons von etwas Ähnlichem wie Slack über 70.000 US-Dollar, und das ist nur für ein MVP.

Die Komplexität liegt hauptsächlich in der Entwicklung eines hochwertigen Videotelefonie-Protokolls sowie der Ermöglichung flexibler Integrationen. Während ein erfahrenes Team keine Probleme damit haben wird, müssen Sie sicherlich einen hohen Preis zahlen, um Fachleute zu finden, die dies leisten können.

MailChimp

Diese SaaS-Marketingplattform hat sich dank ihrer e-mail-zentrierten Funktionen und der umfassenden Automatisierung eine riesige Kundenbasis aufgebaut. Dennoch ist es keine übermäßig komplexe Software und könnte mit dem richtigen Team von einem neuen Unternehmen zu vernünftigen Kosten erstellt werden. Ihr Budget müsste bei etwa 50.000 US-Dollar für einen Grundklon beginnen und würde steigen, wenn Sie eine genaue Kopie wünschen.

Bei einer Lösung wie MailChimp ist es jedoch ratsam, schnell auf den Zug aufzuspringen, da KI-Personalisierung das E-Mail-Marketing vorantreibt. Mit der Zeit werden Sie einem viel härteren Markt mit höheren SaaS-Kosten gegenüberstehen.

Pipedrive

Zu guter Letzt ein vertriebsorientiertes CRM, das viel Automatisierung und hochwertige Datenvisualisierung bietet. Infolgedessen hat es sich in der Branche etabliert und sieht viele Wettbewerber, die versuchen, es zu kopieren. Eine solche Lösung kostet mindestens 60.000 US-Dollar und mehr, um sie zu klonen, wobei die Kosten davon abhängen, wie viele Integrationen Sie einbauen und wie Sie mit Automatisierung arbeiten.

Obwohl wir Sie offensichtlich nicht dazu anhalten, eines davon zu klonen, sind diese Daten wichtig zu kennen. Auf diese Weise können Sie beurteilen, ob der von Ihrem Team genannte Preis angemessen ist und zum Projektumfang passt. Schließlich, wenn Sie ein viel weniger beeindruckendes System erstellen und es Sie mehr kostet, könnte es sich lohnen, ein paar Fragen zu stellen.

Sie fragten: „Wie viel kostet es, eine SaaS-Plattform zu bauen?“ Wir gaben einige Schätzungen basierend auf Branchenriesen. Die finanzielle Seite der Dinge endet jedoch nicht, sobald Sie die Kosten kennen und das Projektbudget festgelegt haben. Sie müssen verstehen, welche Teile der Entwicklung größere Teile Ihres Budgets beanspruchen und wie Sie diese richtig verwalten. Genau darüber werden wir als Nächstes sprechen.

Komplexität der Geschäftslogik

Dieser Punkt umfasst fast alle Aspekte der Entwicklung, von der Feature-Komplexität über die Teamgröße bis hin zur Integration von Drittanbietern. Es ist wichtig zu verstehen, dass diese Ausgaben stark schwanken können, insbesondere ohne entsprechende Planung. Daher sollten Sie etwas Spielraum einplanen, um neu hinzugefügte Integrationen unterzubringen oder Ihr Entwicklungsteam zu erweitern.

Die Komplexität Ihres Projekts und sein Potenzial, sich im Verlauf der Entwicklung zu verändern und zu wachsen, zu verstehen, ist eine wesentliche Fähigkeit. Wenn Sie die wahrscheinlichsten Hindernisse und Herausforderungen vorhersagen können, können Sie sich leicht an sie anpassen und das Budget strukturiert halten.

UI/UX-Design und sein Wert

SaaS-Lösungen stehen in einem ständigen Wettbewerb, da Ihr gesamtes Geschäftsmodell im Wesentlichen darauf beruht, Ihre Software immer wieder zu verkaufen. Das bedeutet, dass ein Produkt mit einem minderwertigen Aussehen und Gefühl nicht lange auf dem Markt bestehen wird. Es ist wichtig, einen soliden Teil des Budgets Ihrem Designteam und dessen Prozessen zu widmen.

• Weisen Sie dem Designteam und seinen Prozessen einen erheblichen Teil des Budgets zu, um ein relevantes Design zu gewährleisten.
• A/B-Tests und iteratives Design sind entscheidend, um die Zielgruppe zu gewinnen.
• Berücksichtigen Sie aktuelle Trends und Zukunftsprognosen, um zu verhindern, dass das Aussehen der Software zu schnell veraltet.

A/B-Tests und iteratives Design sind absolut unerlässlich, wenn Sie bei Ihrer Zielgruppe punkten wollen. Berücksichtigen Sie außerdem aktuelle Trends und Zukunftsprognosen, damit das Erscheinungsbild Ihrer Software nicht zu schnell veraltet.

Architektonische und technische Anforderungen

Hier müssen Sie festlegen, welche Standards Ihre Lösung erreichen soll. Priorisieren Sie Skalierbarkeit? Interoperabilität mit Hunderten von Drittanbieter-APIs? Diese Anforderungen festzulegen und zu erfüllen, ist der Kern der Entwicklung. Doch in Bezug auf das Budget geht es nur um Kompromisse.

Lernen Sie, Abkürzungen zu finden, die einen Teil Ihres Budgets sparen, ohne die Gesamtqualität des Produkts zu mindern. Manchmal bedeutet das, sich auf externe Ressourcen zu stützen, wie Cloud-Speicheranbieter, andere Male geht es eher darum, ein Zehntel Ihrer Zielkapazitäten zu opfern, um sicherzustellen, dass die anderen neun Zehntel verfügbar sind.

Obwohl das Budget für ein SaaS-Startup nicht schwierig zu verwalten ist, wenn man weiß, wie man es angeht, ist es wichtig, alle Variablen zu berücksichtigen. Bevor wir zu den letzten Teilen unseres Leitfadens übergehen, möchten wir zwei wichtige Ausgaben hervorheben, die oft übersehen werden. Beide sind langfristige Kosten, daher ist ihre Berücksichtigung in Ihrem Budget für eine genaue Kostenermittlung von größter Bedeutung.

Laufende Wartung

Es ist kein Wunder, dass die Wartung eine übersehene Kostenposition ist, da viele Unternehmen ihre Produkte in der Hoffnung auf Perfektion entwickeln. Es ist jedoch wichtig, realistisch zu sein und zu verstehen, dass sich die Technologie ständig weiterentwickelt. Was jetzt funktioniert, wird unweigerlich später auf Kompatibilitäts- oder Skalierbarkeitsprobleme stoßen. Denken Sie also daran, die Kosten für die Wartung in Ihr Produktbudget einzukalkulieren.

Realistisch gesehen können Sie diese Ausgaben überschaubar halten, wenn Sie sich für die Auslagerung der Entwicklung entscheiden. Dasselbe Team, das Ihr Produkt erstellt, kann in der Regel auch jahrelang Wartungsdienste anbieten. Das ist gut, weil sie mit der Software bestens vertraut sind und weil ihre Tarife wahrscheinlich recht lukrativ sein werden, insbesondere für diejenigen, die ein enges Budget einhalten möchten.

Marketing für den Erfolg

Sie wollen nicht, dass Ihr Produkt ein verstecktes Juwel bleibt. Ein Juwel verdient es, gesehen und geschätzt zu werden, und hier kommen die Marketingkosten ins Spiel. Obwohl klar ist, dass eine Werbekampagne zum Start notwendig ist, machen einige Unternehmen den Fehler, dort aufzuhören. In Wirklichkeit ist Marketing jedoch ein langfristiges Unterfangen.

• Marketingkosten sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass Ihr Produkt die nötige Sichtbarkeit erhält.
• Marketing ist ein langfristiges Unterfangen.
• Investieren Sie in Marketingkampagnen über Branchenwebsites, E-Mails und soziale Medien.
• Auch wenn nicht jede Ausgabe im Anfangsbudget enthalten sein muss, sollte Spielraum für allgemeine Marketingausgaben gelassen werden.

Um Ihr Produkt über Jahre hinweg relevant zu halten, müssen Sie in Marketingkampagnen investieren, die Branchenwebsites, E-Mails und soziale Medien umfassen. Wir sagen nicht, dass jede einzelne dieser Ausgaben im vorläufigen Budget enthalten sein muss. Aber ein Spielraum für allgemeine Marketingausgaben ermöglicht es Ihnen, Ihre SaaS-Lösung bekannt zu machen und deren Entwicklungskosten zu amortisieren.

Wir haben bereits betont, dass der beste Weg, die SaaS-Gründungskosten zu verwalten, eine vorausschauende Planung ist. Wenn Sie wissen, was Sie von Ihrem Projekt erwarten können, können Sie sich auf jede höhere Gewalt vorbereiten und die heikelsten Herausforderungen problemlos meistern. So können Sie Ihre SaaS-Entwicklung vorbereiten und planen.

Schätzung Ihrer SaaS-Entwicklungskosten

Unser vorheriger Abschnitt erwähnte die oft übersehenen Ausgabenkategorien, aber die Schätzung hört nicht damit auf, nur zu wissen, wofür Sie Geld ausgeben werden. Zum Beispiel müssen Sie Ihr Team bewerten und feststellen, ob Sie während des Entwicklungszyklus zusätzliches Personal benötigen könnten. Dies kann nützlich sein, wenn jemand krank wird oder wenn sich herausstellt, dass Ihre anfängliche Frist zu ehrgeizig ist.

Ebenso sollten Sie eine klare Aufschlüsselung haben, wie viel jeder Aspekt der Software budgetmäßig in Anspruch nehmen wird. Es ist unerlässlich, dass Ihr gesamter Entwicklungsprozess berücksichtigt wird, von den allerersten Entwurfsskizzen bis zur Wartung nach der Veröffentlichung. Auf diese Weise können Sie genau verstehen, wofür Sie Geld ausgeben.

Ansatz zur Budgetierung

Einer der besten Tipps (und einer, der schwierig umzusetzen sein kann) ist es, eine feste Grenze für Ausgaben festzulegen. Ja, die Entwicklung verläuft nicht geradlinig und Sie können mit unvorhergesehenen Kosten konfrontiert werden. Es ist jedoch eine Frage des Qualitätsmanagements, spezifische Grenzen für die Ausgaben jeder Abteilung festzulegen. Durch die Festlegung dieser Grenzen stellen Sie sicher, dass Ihr Team die Bedeutung einer sorgfältigen Budgetverwaltung und der Vermeidung von Fehlern versteht.

JetBase empfiehlt außerdem, eine Prioritätenliste aller Funktionen und Technologien zu erstellen, die Sie in Ihrer SaaS-Lösung verwenden möchten. Wenn klar wird, dass Kompromisse eingegangen werden müssen, betrachten Sie die unteren Bereiche der Liste und erwägen Sie, diese zu streichen. Es mag schwierig sein, sich von bestimmten Ideen zu trennen, aber Entschlossenheit ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Budgetverwaltung eines Projekts.

Ein richtig kalkuliertes Budget schützt SaaS-Startups nicht davor, auf finanzielle Schwierigkeiten zu stoßen. Dies sind einige typische budgetbezogene Fehler zusammen mit ihren alternativen Lösungen:

Unterschätzung der Post-MVP-Kosten

Teams glauben häufig, dass die maximalen Ausgaben beim Start ihres Minimum Viable Product (MVP) anfallen. Projektkosten im Zusammenhang mit Anwendungsentwicklungsinnovationen sowie Marktexpansions- und Werbeaktivitäten übersteigen tendenziell die ursprünglichen Entwicklungskosten des Budgets. Weisen Sie mindestens 40 % des gesamten Budgets für Aktivitäten während und nach der Einführung des Minimum Viable Product zu.

Scope Creep

Während der Entwicklung ist es oft verlockend, eine weitere Funktion hinzuzufügen. Die MVP-Entwicklungskosten steigen tendenziell erheblich aufgrund von Verzögerungen in Entwicklungsprojekten. Die Implementierung einer Prioritätenliste für Funktionen zusammen mit einem Entwicklungsstopp-Datum sollte vor Beginn des Entwicklungsprozesses erfolgen.

Übermäßige Investitionen in den Tech Stack

Die Auswahl neuer Technologien im fortgeschrittensten Stadium kann zu einer teuren Fehlallokation von Ressourcen werden. Einige Aufgaben erfordern eine ausgereifte Technologie, da sie überlegene Funktionalität zu erschwinglichen Kosten bietet. Konzentrieren Sie sich auf die Eignung, nicht auf den Hype.

Wir schließen mit ein paar praktischen Ratschlägen ab. Zusätzlich zur Planung, die wir bereits behandelt haben, hat JetBase immer die gleiche Empfehlung für die SaaS-Entwicklung. Die Wahl des richtigen Teams wird Ihnen zweifellos viel Geld sparen und Kopfschmerzen ersparen. Sie zahlen nicht nur für professionelle Entwickler, sondern auch für deren Verständnis, wie man mit engen Grenzen umgeht.

• Wählen Sie das richtige Entwicklungsteam, um Kosten zu sparen und Komplikationen zu vermeiden. Suchen Sie nach Fachleuten, die effektiv mit engen Vorgaben umgehen können.
• Sorgen Sie für mehrere Kontrollpunkte, um Objektivität und eine klare Entscheidungsfindung zu gewährleisten.
• Projektmanager sollten zeitnahe Entscheidungen treffen, wie die Anpassung der Teamgröße oder die Erweiterung des Umfangs, um Ziele effizient zu erreichen.
• Outsourcing-Teams bringen wertvolle Erfahrung und Expertise mit und liefern Qualität innerhalb der Budgetvorgaben.
• Priorisieren Sie Planung, Teamauswahl und effektives Projektmanagement für eine erfolgreiche SaaS-Entwicklung.

Ebenso halten wir es für unerlässlich, mehrere Kontrollpunkte zu haben. Eine einzelne Person, die für das Projekt verantwortlich ist, kann Ihr Urteilsvermögen trüben, während ein zweiter Blickwinkel Klarheit schaffen kann. Diese Projektmanager sollten auch im Moment fundierte Urteile fällen: Ist es am besten, das Team zu verkleinern, wenn die Frist leicht einzuhalten scheint, oder vielleicht den Umfang zu erweitern und zu versuchen, mehr ins Budget zu passen?

Der ganze Sinn der Zusammenarbeit mit einem Outsourcing-Team besteht darin, Erfahrung und Wissen zur Verfügung zu haben, was all das oben Genannte ermöglicht. Diese Teams können ein Budget einhalten und gleichzeitig Qualität liefern, indem sie SaaS-Lösungen budgetgerecht erstellen. Und in diesem Sinne kommen wir zum letzten Teil unseres Artikels.

Nachdem Sie nun wissen, was die SaaS-Entwicklungskosten bestimmt und wie Sie diese Ausgaben überschaubar halten, ist es Zeit, zur Sache zu kommen. Vielleicht haben Sie bereits eine Projektidee im Kopf oder überlegen gerade, welche Lösung Ihre Marke am besten repräsentieren könnte. Um eine Beratung zu erhalten und den nächsten Schritt zu tun, ziehen Sie JetBase in Betracht.

Unser Team verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in der Entwicklung maßgeschneiderter Software, die optimal optimiert ist und den Kundenbedürfnissen perfekt entspricht. Wir haben mit modernsten Technologien und Plattformen gearbeitet und VisionOS vor allen unseren Wettbewerbern eingeführt. Ob Sie etwas suchen, das den Markt aufrüttelt, oder einfach ein poliertes Produkt benötigen, wir können es liefern.

Dank unseres umfangreichen Portfolios können Sie unsere Erfahrung überprüfen und Inspiration für Ihr eigenes Projekt finden. Unsere Manager begleiten Sie gerne in Ihrer Planungsphase und stellen Ihnen kostenlos eine Schätzung der Entwicklungskosten sowie eine Budgetaufschlüsselung zur Verfügung. Sobald unsere Entwickler an die Arbeit gehen, werden Sie sehen, warum unser Ruf makellos und unsere Produkte erfolgreich sind. Kontaktieren Sie uns jetzt, um loszulegen.

Unser Unternehmen hat vier bewährte Strategien gefunden, die Kunden helfen, die Budgetkontrolle zu behalten:

Beginnen Sie mit einem Prototypen

Ihre Entwicklungsarbeit sollte immer mit der Erstellung eines klickbaren Prototyps oder eines Low-Code-MVP beginnen. Der Konzeptvalidierungsprozess ermöglicht die Bewertung des Nutzerinteresses mit minimalem finanziellen Aufwand.

Verwenden Sie modulare Architektur

Die Anwendung erfordert eine Aufteilung in separate modulare Komponenten zur Wiederverwendung. Der modulare Ansatz reduziert den Bedarf an wiederholter Arbeit und vereinfacht Tests, während Updates unabhängig vom Neuaufbau des gesamten Systems erfolgen können.

Funktionen nach Startphase stufenweise einführen

Ihre Roadmap erfordert drei verschiedene Abschnitte, die „Must-Have“-, „Nice-to-Have“- und „Next-Stage“-Funktionen umfassen. Ein schnellerer und kostengünstigerer Start wird erfolgen, wenn Sie mit diesem Ansatz beginnen, der es Ihnen ermöglicht, zukünftige Updates basierend auf dem Feedback der Benutzer zu entwickeln.

Überwachen Sie die Infrastrukturkosten nach dem Start

Sobald Ihr Produkt in Produktion ist, behalten Sie die Infrastrukturausgaben im Auge. Überprüfen Sie regelmäßig Ihre Nutzungsmuster, skalieren Sie ungenutzte Ressourcen herunter und wenden Sie kostensparende Strategien wie Autoscaling, Spot-Instanzen oder serverlose Komponenten an, um schlank zu bleiben, während Sie wachsen.